在當前構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局背景下，眾多企業正積極調整戰略，尋求新的增長路徑。作為科學儀器行業的重要參與者，天美（控股）有限公司如何把握“內循環”機遇，實現轉型升級與市場突圍，成為業界關注的焦點。儀器信息網走進天美位于上海的工廠，一探其轉型實踐與戰略思考。

走進天美上海工廠，智能化生產線的有序運轉與嚴謹的質檢流程，直觀展現了其在制造端的扎實內功。工廠負責人介紹，面對“內循環”的宏觀導向，天美首先強化了研發與生產的本土化深度融合。公司加大了在上海及周邊研發中心的投入，聚焦于國內市場需求旺盛的領域，如環境監測、食品安全、生命科學等，進行針對性產品開發與迭代。通過縮短研發-反饋-改進的循環，不僅提升了產品對國內客戶需求的響應速度，也增強了供應鏈的自主可控能力。

市場策略的縱深拓展是關鍵。天美積極調整銷售與服務網絡，在鞏固一線城市及傳統優勢領域的大力向二三線城市、新興工業區及縣域市場下沉。通過建立更密集的技術服務網點與線上支持平臺，為更廣泛的國內用戶，特別是中小型企業，提供及時、便捷的儀器應用支持與售后保障，降低了用戶的使用門檻與后顧之憂，從而在國內市場挖掘新的增長點。

產業鏈協同與生態構建成為發力點。天美不僅專注于自身儀器整機的制造，還致力于與國內上游零部件供應商、下游系統集成商及高校科研院所建立更緊密的合作關系。通過聯合研發、標準共建、應用方案整合等方式，共同提升國內科學儀器產業鏈的整體水平與競爭力，這正契合了“內循環”對產業鏈供應鏈韌性提出的要求。

在與天美管理層的交流中，我們了解到，其轉型突圍的核心邏輯在于：以國內市場需求為根本牽引，以技術創新與質量提升為內核，以本土化服務與產業鏈合作為兩翼。他們認識到，“內循環”不是閉門造車，而是要求企業在開放競爭中練好內功，將發展的根基更深地扎入國內市場土壤。

挑戰依然存在，如核心部件的高端國產替代、跨領域復合型人才的培養、以及在國際國內兩個市場中平衡資源等。天美方面表示，將繼續堅持創新驅動，深化內外合作，在服務國家科技創新與產業升級的過程中，實現企業自身的可持續發展。

此次走訪揭示，在經濟內循環的背景下，科學儀器企業的轉型突圍，是一條從市場需求出發，貫穿研發、制造、營銷、服務與產業鏈協同的系統工程。天美上海的實踐，為行業提供了立足本土、深化創新、開放協同的轉型樣本。其未來的發展步伐，將持續吸引業界的目光。